Scrum, Extreme Programming, and other agile frameworks have been introduced more than 20 years ago to improve the way software is developed, to get better business results, and at the same time improve the life of development teams.
Nowadays it‘s more and more clear to managers in all businesses, not only IT, why such frameworks based on empirical process control are much more successful in complex systems like business environments than old ways of project management. Unfortunately, the mentioned frameworks are designed for teams of up to 9 people and courses like the Scrum Master certifications are focused on how to introduce the agile way of working in a team, not in an organization.
In this talk, Robert Briese will make the case that to achieve true agility an organization needs to descale the complexity of processes and roles. We will discuss the organizational design implications that Scrum (as an agile framework) creates both regarding structure and policies.
We will discuss what it takes for an organization to adhere to the foundational principles that support Agile software development as conceived in the Agile Manifesto. Furthermore, Robert will provide learnings from adopting Scrum in large organizations with hundreds of developers using the LeSS framework.
This meetup is presented by Transentis Consulting.
Scrum, Extreme Programming und andere agile Frameworks wurden vor mehr als 20 Jahren eingeführt, um die Art und Weise der Softwareentwicklung zu verbessern, bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen und gleichzeitig das Leben von Entwicklungsteams zu verbessern.
Heute wird Managern in allen Unternehmen, nicht nur in der IT, immer klarer, warum solche Frameworks, die auf empirischer Prozesskontrolle basieren, in komplexen Systemen wie Geschäftsumgebungen viel erfolgreicher sind als die alten Methoden des Projektmanagements. Leider sind die genannten Frameworks für Teams von bis zu 9 Personen konzipiert und Kurse wie die Scrum Master-Zertifizierung konzentrieren sich darauf, wie man die agile Arbeitsweise in einem Team einführt, nicht in einer Organisation.
In diesem Vortrag wird Robert Briese darlegen, dass eine Organisation die Komplexität von Prozessen und Rollen reduzieren muss, um echte Agilität zu erreichen. Wir werden die organisatorischen Implikationen diskutieren, die Scrum (als agiles Framework) sowohl in Bezug auf die Struktur als auch auf die Richtlinien mit sich bringt, und wir werden erörtern, was eine Organisation tun muss, um die grundlegenden Prinzipien zu befolgen, die die agile Softwareentwicklung unterstützen, wie sie im Agilen Manifest konzipiert sind. Darüber hinaus wird Robert über die Erfahrungen mit der Einführung von Scrum in großen Organisationen mit Hunderten von Entwicklern berichten, die das LeSS-Framework verwenden.
Dieses Treffen wird von Transentis Consulting präsentiert.
Robert is the CEO of Lean Sherpas and one of 25 certified LeSS Trainers globally and one of the few with hands-on experience in LeSS and LeSS Huge. As a change agent for 15+ years, consulting and coaching, he has worked with over 30 companies, including DAX-listed global brands such as Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen, and ZF.
From 2015 to 2016 he led a LeSS adoption at a Global Player in the Software Industry, scaling development from 3 to 7 teams and coaching the development and the management team on how to lead a scaled agile organization. In 2018 he contributed to significant improvements in product delivery at one of the biggest LeSS Huge adoptions in the world at BMW AG. Working with over 30 teams, including large groups of over 400 employees, he led them to deliver bi-weekly product increments consisting of hardware and software.
Robert ist der CEO von Lean Sherpas und einer von weltweit 25 zertifizierten LeSS-Trainern und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit über 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-Einführung bei einem Global Player in der Softwarebranche, skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und Managementteam bei der Führung einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er bei einer der weltweit größten LeSS-Huge-Implementierungen bei der BMW AG zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In Zusammenarbeit mit über 30 Teams und mehr als 400 Mitarbeitern führte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente, bestehend aus Hardware und Software, zu liefern.
Konstantin Ribel and Craig Larman discuss how BMW's driverless driving team was built based on LeSS Huge, and the successes and problems encountered along the way.About the conferenceLeSS attempts to define what is just necessary for large-scale development. It avoids adding additional roles
Konstantin Ribel und Craig Larman erörtern, wie das BMW-Team für fahrerloses Fahren auf der Grundlage von LeSS Huge aufgebaut wurde und welche Erfolge und Probleme auf dem Weg dorthin aufgetreten sind.Über die KonferenzLeSS versucht, das für eine groß angelegte Entwicklung gerade noch Notwendige zu definieren. Es vermeidet das Hinzufügen von zusätzlichen Rollen, Artefakten oder Prozessen, da es die Nachteile dieser Zusätze erkennt.Sehen Sie das Original hier -> www.infoq.com
Watch Konstantin Ribel discuss organizational behavior and performance and how LeSS can help manage organizational complexity. The orginal Video is viewable on the TC LeSS YouTube Channel. The original video can be seen on the TC LeSS YouTube Channel.
Sehen Sie, wie Konstantin Ribel über organisatorisches Verhalten und Leistung spricht und wie LeSS helfen kann, die organisatorische Komplexität zu bewältigen. Das Originalvideo ist auf dem TC LeSS YouTube Channel zu sehen.