See the original here -> www.youtube.com/watch
Hier das Original ansehen -> www.youtube.com/watch
Konstantin Ribel is a Scrum Master – the first fomenter, or the lone nut, of the LeSS Huge adoption at BMW Group’s Autonomous Driving division.
Konstantin worked in various engineering fields such as complex hardware design, embedded SW development and project management in United Kingdom and Germany.
He is convinced that today’s organizations need a radical structural change to shift mindsets, and unleash collective intelligence. His vision is to foster organizations where human intelligence and efforts are highly respected.
Strong desire to learn and question the status quo helped him in bringing LeSS Huge to BMW Group’s Autonomous Driving division.
Konstantin Ribel ist ein Scrum Master - der erste Schöpfer, oder die einsame Nuss, der LeSS Huge Einführung bei der BMW Group's Autonomous Driving Division.
Konstantin arbeitete in verschiedenen technischen Bereichen wie komplexes Hardware-Design, Embedded-SW-Entwicklung und Projektmanagement in Großbritannien und Deutschland.
Er ist davon überzeugt, dass die heutigen Organisationen einen radikalen Strukturwandel brauchen, um die Denkweise zu ändern und kollektive Intelligenz freizusetzen. Seine Vision ist es, Organisationen zu fördern, in denen die menschliche Intelligenz und Leistung hoch geschätzt werden.
Sein ausgeprägter Wunsch zu lernen und den Status Quo in Frage zu stellen, hat ihm geholfen, LeSS Huge in die Abteilung Autonomes Fahren der BMW Group zu bringen.
In this article, Robert clarifies why LeSS shouldn’t be seen as a scaling framework and why it can’t be compared to any other scaling framework. LeSS has a fundamentally different approach. Instead of adding complexity, it aims to remove it.
In diesem Artikel erläutert Robert, warum LeSS nicht als Skalierungsrahmen angesehen werden sollte und warum es nicht mit anderen Skalierungsrahmen verglichen werden kann. LeSS hat einen grundlegend anderen Ansatz. Anstatt Komplexität hinzuzufügen, zielt es darauf ab, sie zu beseitigen.
Are you maximizing the benefit of your Sprint Review by helping everyone involved in product creation understand how value is achieved and what to work on next to ensure the product's success? This article will give you 4 big ideas on how to change your Sprint Review in order to do that!
Maximieren Sie den Nutzen Ihres Sprint Reviews, indem Sie allen Beteiligten an der Produktentwicklung helfen zu verstehen, wie Wert erreicht wird und woran als Nächstes gearbeitet werden muss, um den Erfolg des Produkts sicherzustellen? Dieser Artikel gibt Ihnen 4 große Ideen, wie Sie Ihr Sprint Review ändern können, um dies zu erreichen!
Enjoy this great podcast by Robert Briese and Daniel Räder from Unboxing Agile! 🎶 You can listen to it anywhere you can find podcasts. 🌐 Click on here to find it on our website and go from beginner to winner and get one step closer to becoming "scaled agile" pro
Viel Spaß mit diesem tollen Podcast von Robert Briese und Daniel Räder von Unboxing Agile! 🎶 Du kannst ihn überall anhören, wo du Podcasts finden kannst. 🌐 Klicken Sie hier, um ihn auf unserer Website zu finden und werden Sie vom Anfänger zum Gewinner und kommen Sie einen Schritt näher zum "scaled agile" Profi