LeSS Webinar - Krisenfestes Organisationsdesign mit LeSS
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You Don't Like the Course
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How does an organization have to be structured so that a company can continue to be successful in the future under difficult conditions (e.g. disruptive market changes, digitization, global crises)? In this webinar Robert Briese, Wolfgang Steffens (Gosei Oy) and Mark Bregenzer (Valtech) analyze this question.
Wie muss eine Organisation aufgebaut sein, damit ein Unternehmen auch in Zukunft unter erschwerte Bedingungen (z.B. Disruptive Marktveränderungen, Digitalisierung, weltweite Krisen) erfolgreich sein kann? In diesem Webinar analysieren Robert Briese, Wolfgang Steffens (Gosei Oy) und Mark Bregenzer (Valtech) diese Frage.
Price
Preis
The standard price is 2,490.00€ (net) excl. VAT.
The early bird price, 5 weeks before the training is 1990.00€ (net) excl. VAT.
Group bookings of 3 people or more receive a 650.00€ discount per person on the standard price || Private courses on request.
Der reguläre Preis beträgt 2.490,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Der Frühbucherpreis bis 5 Wochen vor dem Termin beträgt 1.990,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Gruppenbuchungen ab 3 Personen erhalten pro Person 650,00€ Rabatt auf den regulären Preis || Privatkurse auf Anfrage.
Information about the course
Informationen zum Kurs
- A comprehensiveprovisionalCertified LeSS Practitioner Training on organizational agility
- Globally recognizedpCLP® &CLP® Certificate from the LeSS Company®
Experience true agility during a simulation building a product
Practice new thinking tools that guide you in your transformation
Leave with action plans and resources
CLP® Training Content
Quickly delivering value and innovating in ever-faster cycle times has become a key differentiator between good and great enterprises. Large product-development organizations are turning to agile principles and large-scale Scrum to sustainably deliver that innovation at a fast pace.
The key questions many large product development organizations face are:
- How to apply what works well on a small scale to large scale developments?
- What’s the design of an organization that optimizes for learning, agility and customer value?
- Can I redesign my organization to create an environment to succeed in the long run?
What is Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) is to organizations what Scrum is to teams: a simple, powerful, large-scale product development framework designed to evolve into something that fits perfectly within any unique context. LeSS builds on top of Scrum principles such as empiricism, cross-functional, self-managing teams, and provides a framework to apply them at scale. It presents simple structural rules and guidelines on how to adopt Scrum in large product development.
In this 3-day Certified LeSS Practitioner Training you will learn the LeSS rules, the principles, guides and experiments. Key learnings of this Certified LeSS Practitioner Course are:
- Explain what LeSS is and what LeSS is not
- Explain the LeSS roles and their purpose
- Explain how LeSS is a Scrum-based approach to scaling
- Explain the dynamics of component teams vs. feature teams
- Summarize the impact of LeSS on organizational design (structures, policies, etc.)
- Understand how your current organizational design influences the agility of your organization
- Understand whether and how your organization can benefit from implementing LeSS
- Explain how LeSS scales over approx. 8 teams
Agenda
The following topics will be covered in the Certified LeSS Practitioner course:
- Why LeSS?
- Scrum, LeSS and LeSS Huge Overview
- LeSS rules und principles
- Organizing around customer value and feature teams
- What is your product?
- Definition of Done and its impacts
- Product Owner and Product Backlog in LeSS
- Role of management
- Organizational impacts and typical LeSS organizational structure
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review and Retrospective
- Consideration on technical practices when scaling
- Integration & coordination
- Adopting LeSS in your organization
- Scrum Master role within LeSS
pCLP® Training Content
Quickly delivering value and innovating in ever-faster cycle times has become a key differentiator between good and great enterprises. Large product-development organizations are turning to agile principles and large-scale Scrum to sustainably deliver that innovation at a fast pace.
The key questions many large product development organizations face are:
- How to apply what works well on a small scale to large scale developments?
- What’s the design of an organization that optimizes for learning, agility and customer value?
- Can I redesign my organization to create an environment to succeed in the long run?
What is Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) is to organizations what Scrum is to teams: a simple, powerful, large-scale product development framework designed to evolve into something that fits perfectly within any unique context. LeSS builds on top of Scrum principles such as empiricism, cross-functional, self-managing teams, and provides a framework to apply them at scale. It presents simple structural rules and guidelines on how to adopt Scrum in large product development.
In this 5-day Certified LeSS Practitioner Training you will learn the LeSS rules, the principles, guides and experiments. Key learnings of this Certified LeSS Practitioner Course are:
- Explain what LeSS is and what LeSS is not
- Explain the LeSS roles and their purpose
- Explain how LeSS is a Scrum-based approach to scaling
- Explain the dynamics of component teams vs. feature teams
- Summarize the impact of LeSS on organizational design (structures, policies, etc.)
- Understand how your current organizational design influences the agility of your organization
- Understand whether and how your organization can benefit from implementing LeSS
- Explain how LeSS scales over approx. 8 teams
Agenda
The following topics will be covered in the Certified LeSS Practitioner course:
- Why LeSS?
- Scrum, LeSS and LeSS Huge Overview
- LeSS rules und principles
- Organizing around customer value and feature teams
- What is your product?
- Definition of Done and its impacts
- Product Owner and Product Backlog in LeSS
- Role of management
- Organizational impacts and typical LeSS organizational structure
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review and Retrospective
- Consideration on technical practices when scaling
- Integration & coordination
- Adopting LeSS in your organization
- Scrum Master role within LeSS
Contents
- Active participation in the value stream simulation with subsequent FAQ round
Goals
- You will learn concepts and working methods to make your structures more effective and efficient.
- You will learn to look critically at and analyze your existing organizational structure, and thus find out on your own what it means for your company to "do the right things right".
- You will realize how important it is to measure performance in the value stream in an objective or meaningful way.
- You will experience how higher efficiency and optimization at the local level, mostly employee level, leads to lower effectiveness and sub-optimization of the overall company.
- You will find out how to make your own product development process more customer-centric.
Duration
- 3 hours
Contents
- Active participation in the value stream simulation with subsequent FAQ round
Goals
- You will learn concepts and working methods to make your structures more effective and efficient.
- You will learn to look critically at and analyze your existing organizational structure, and thus find out on your own what it means for your company to "do the right things right".
- You will realize how important it is to measure performance in the value stream in an objective or meaningful way.
- You will experience how higher efficiency and optimization at the local level, mostly employee level, leads to lower effectiveness and sub-optimization of the overall company.
- You will find out how to make your own product development process more customer-centric.
Duration
- 3 hours
Certification
Furthermore, after attending the course, you can claim up to 25 SEUs (Scrum Education Units) of category C for the Scrum Alliance CSP (Certified Scrum Professional).
Team- and organizational coaches
Agile coaches
Scrum Master
Organizational leaders and senior managers
Product Owner, produkt managers and stakeholders
Software engineers, hands-on technologists, designers
Business consultants
Eveyone who wants to know more about Scrum
Prerequisites
The only prerequisite to this Large-Scale Scrum Course is basic Scrum knowledge. That can be picked up by attending a Certified Scrum Master or a Professional Scrum Master course, or thoroughly reading Scrum introduction material such as the Scrum Primer and practicing Scrum.
You need a stable and fast Internet connection, a webcam, a headset, and an environment where you can focus and interact with others online if needed.
Recommended Preparation
Large-Scale Scrum Course participants should review Scrum introduction material such as the Scrum Primer. Another great preparation for this Course is the Scrum Test on less.works. It’s strongly encouraged to do this test before attending the course.
Event Information
What awaits you in a Certified LeSS Practitioner course:
Centricity: Our locations are as central and as easy to reach as possible.
Engagement: Our courses are designed to incorporate interactive tasks as well as group exercises, in order to create the best possible learning experience.
Equipment: All equipment required for the course (e.g. workbooks) is provided for you by us.
Food & drink: We provide vegan and gluten-free catering options and are happy to accommodate other allergies/intolerances as well. Just let us know your preferences.
Das umfassendste Training zum Thema Business Agilität
- Weltweit anerkanntespCLP® &CLP®-Zertifikat der LeSS Company®
Interaktives Training mit Beispielen aus der Praxis
Vertiefung der Prinzipien zum Erreichen von Business Agilität
Konkrete Hilfestellung für den Einstieg
Schulungsinhalte
Die schnelle Bereitstellung von Kundennutzen und Innovationen in immer kürzeren Zykluszeiten ist zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal zwischen regulären und sehr erfolgreichen Unternehmen geworden. Organisationen wenden sich nun agilen Prinzipien und Large-Scale Scrum zu, um diese Innovationen mit hoher Geschwindigkeit nachhaltig zu liefern.
Dies stellt große Produktentwicklungsorganisation vor wichtige Fragen:
- Wie lässt sich das, was in Start-Ups sehr gut funktioniert, in großen Organisationen praktizieren?
- Wie sieht die Organisationsstruktur einer agilen Organisation aus?
- Wie kann ich meine Organisation anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) ist für Unternehmen das, was Scrum für Teams ist: ein einfaches, leistungsstarkes Produktentwicklungssystem für viele Teams, das sich so weiterentwickeln lässt, dass es perfekt in jeden spezifischen Kontext passt. LeSS baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirie und funktionsübergreifenden selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen, um diese in großem Maßstab anzuwenden. Es bietet einfache strukturelle Regeln und Richtlinien, wie Scrum in der großangelegten Produktentwicklung angewendet werden kann.
Bei dieser 3-tägigen, zertifizierten LeSS-Schulung lernen Sie das LeSS-System, die Prinzipien, Leitfäden und Experimente kennen. Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein:
- Zu erklären was LeSS ist und was LeSS nicht ist
- Zu verstehen, ob und wie Ihre Organisation von der Implementierung von LeSS profitieren kann
- Zu erklären, warum LeSS ein Scrum-basierter Ansatz zur Skalierung ist
- Zusammenzufassen, welche Auswirkungen LeSS auf die Organisationsgestaltung (Strukturen, Richtlinien usw.) hat
- Zu verstehen, wie sich Ihr aktuelles Organisationsdesign auf die Agilität Ihrer Organisation auswirkt
- Die Dynamik von Komponententeams vs. Feature-Teams zu erklären
- Die Rollen in LeSS und ihren Zweck zu erklären
- Zu erklären, wie LeSS über ca. 8 Teams skaliert werden kann
Agenda
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Warum LeSS?
- Scrum, LeSS und LeSS Huge im Überblick
- LeSS Regeln und Prinzipien
- Was ist das Produkt?
- Die Organisation von Feature Teams rund um Customer Value / Business Value
- Die "Defition of Done" und deren Einfluß / Konsequenzen
- Product Owner und Product Backlog in LeSS
- Die Rolle des Managements
- Organisatorische Einflüße und typische Organisationsstrukturen in LeSS
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review und Retrospektive
- Die Bedeutung von technischen Praktiken in der Skalierung
- Integration und Koordination
- Die Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- Die Scrum Master Rolle in LeSS
Schulungsinhalte
Die schnelle Bereitstellung von Kundennutzen und Innovationen in immer kürzeren Zykluszeiten ist zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal zwischen regulären und sehr erfolgreichen Unternehmen geworden. Organisationen wenden sich nun agilen Prinzipien und Large-Scale Scrum zu, um diese Innovationen mit hoher Geschwindigkeit nachhaltig zu liefern.
Dies stellt große Produktentwicklungsorganisation vor wichtige Fragen:
- Wie lässt sich das, was in Start-Ups sehr gut funktioniert, in großen Organisationen praktizieren?
- Wie sieht die Organisationsstruktur einer agilen Organisation aus?
- Wie kann ich meine Organisation anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) ist für Unternehmen das, was Scrum für Teams ist: ein einfaches, leistungsstarkes Produktentwicklungssystem für viele Teams, das sich so weiterentwickeln lässt, dass es perfekt in jeden spezifischen Kontext passt. LeSS baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirie und funktionsübergreifenden selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen, um diese in großem Maßstab anzuwenden. Es bietet einfache strukturelle Regeln und Richtlinien, wie Scrum in der großangelegten Produktentwicklung angewendet werden kann.
Bei dieser 5-tägigen, zertifizierten LeSS-Schulung lernen Sie das LeSS-System, die Prinzipien, Leitfäden und Experimente kennen. Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein:
- Zu erklären was LeSS ist und was LeSS nicht ist
- Zu verstehen, ob und wie Ihre Organisation von der Implementierung von LeSS profitieren kann
- Zu erklären, warum LeSS ein Scrum-basierter Ansatz zur Skalierung ist
- Zusammenzufassen, welche Auswirkungen LeSS auf die Organisationsgestaltung (Strukturen, Richtlinien usw.) hat
- Zu verstehen, wie sich Ihr aktuelles Organisationsdesign auf die Agilität Ihrer Organisation auswirkt
- Die Dynamik von Komponententeams vs. Feature-Teams zu erklären
- Die Rollen in LeSS und ihren Zweck zu erklären
- Zu erklären, wie LeSS über ca. 8 Teams skaliert werden kann
Agenda
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Warum LeSS?
- Scrum, LeSS und LeSS Huge im Überblick
- LeSS Regeln und Prinzipien
- Was ist das Produkt?
- Die Organisation von Feature Teams rund um Customer Value / Business Value
- Die "Defition of Done" und deren Einfluß / Konsequenzen
- Product Owner und Product Backlog in LeSS
- Die Rolle des Managements
- Organisatorische Einflüße und typische Organisationsstrukturen in LeSS
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review und Retrospektive
- Die Bedeutung von technischen Praktiken in der Skalierung
- Integration und Koordination
- Die Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- Die Scrum Master Rolle in LeSS
Inhalte
- Aktive Teilnahme an der Wertstrom-Simulation mit anschließender FAQ Runde
Ziele
- Sie lernen Konzepte und Arbeitsweisen kennen, um Ihre Strukturen effektiver und effizienter zu machen.
- Sie lernen, Ihre bestehende Organisationsstruktur kritisch zu betrachten und zu analysieren, und finden damit selbstständig heraus, was es für Ihr Unternehmen heißt, “die richtigen Dinge richtig zu tun”.
- Sie erkennen, wie wichtig es ist, Leistung im Wertstrom objektiv bzw. sinnvoll zu messen.
- Sie erleben, wie höhere Effizienz und Optimierung auf lokaler Ebene, meistens Mitarbeiterebene, zu geringer Effektivität und Sub-Optimierung des Gesamtunternehmens führt.
- Sie finden heraus, wie Sie Ihren eigenen Produktentstehungsprozess kundenzentrierter gestalten können.
Dauer
- 3 Stunden
Zertifizierung
Darüberhinaus können Sie nach dem Besuch des Kurses bis zu 25 SEUs (Scrum Education Units) der Kategorie C für die Scrum Alliance CSP (Certified Scrum Professional) in Anspruch nehmen.
An wen richtet sich der Kurs?
Team- und Organisations-Coaches
Agile Coaches
Scrum Master
Manager und Führungskräfte
Product Owner, Product Manager und Stakeholder
Software-Ingineure (Entwickler, Tester, Software-Architekten) und Designer
Unternehmensberater
Alle Interessierten, die mehr über Scrum erfahren wollen und die, die sich zum CLP (Certified LeSS Practitioner) zertifizieren lassen möchten
Voraussetzungen
Die einzige Voraussetzung für den Kurs sind grundlegende Scrum-Kenntnisse. Diese können durch den Besuch eines Certified Scrum Master oder eines Professional Scrum Master Kurses oder durch die gründliche Lektüre von Scrum-Einführungsmaterial wie dem Scrum Primer und das Üben von Scrum erreicht werden.
Sie benötigen eine stabile und schnelle Internetverbindung, eine Webcam, ein Headset und eine Umgebung, in der Sie sich konzentrieren und bei Bedarf auch mit anderen online interagieren können.
Empfohlene Vorbereitung
Die Teilnehmer sollten Scrum-Einführungsmaterialien wie z.B. den Scrum Primer (erneut) durchsehen. Eine weitere effektive Vorbereitung für diesen Kurs ist der Scrum Test auf less.works. Es wird zwecks Maximierung der Lernerfahrung dringend empfohlen, diesen Test vor der Teilnahme am Kurs durchzuführen.
Verantstaltungshinweise
(Nicht relevant, wenn Sie nur den pCLP®-Online-Kurs besuchen möchten).
Maßnahmen bei Präsenzschulungen
Die Gesundheit unserer Teilnehmer und Teilnehmerinnen hat oberste Priorität. Die folgenden Hygienemaßnahmen sind daher besonders wichtig:
Große Räume / Abstand: Unsere Schulungen werden in besonders großen Räumen durchgeführt, so dass alle Teilnehmer mit ausreichendem Abstand zueinander sitzen können, um am eigenen Platz jeweils keine Maske zu benötigen.
Masken: Natürlich legen wir weiterhin großen Wert auf Austausch zwischen den Teilnehmern. Für interaktive Übungen, brauchen daher alle Teilnehmer Masken.
Desinfektion: In den Trainingsräumen stehen Spender für Desinfektionsmittel jederzeit zur Verfügung.
Lüften: Während des Trainings werden die Räume dauerhaft gelüftet. Wenn Sie empfindlich auf Windzug reagieren, können wir das bei der Platzwahl beachten. Wir möchten Sie daher auch bitten, sich entsprechend passende Kleidung mitzunehmen.
Essen & Trinken: Wir bieten jedem Teilnehmer eine eigene Verpflegung an. Es gibt keine Büffets. Wir beobachten die Situation sehr genau. Sollte es notwendig werden, eine Schulung ins Online-Format umzustellen, werden Sie umgehend darüber informiert. Sie können sich dann entscheiden, ob Sie Ihre Teilnahme kostenlos auf einen anderen Termin verlegen möchten.
Wenn Sie über die notwendige technische Infrastruktur verfügen, können Sie u. U. von einer Online-Schulung mehr profitieren.
Feedback from participants
Feedback der Teilnehmer
About the Trainer
s
Über den Trainer
Robert is the CEO of Lean Sherpas and one of 25 certified LeSS Trainers globally and one of the few with hands-on experience in LeSS and LeSS Huge. As a change agent for 15+ years, consulting and coaching, he has worked with over 30 companies, including DAX-listed global brands such as Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen, and ZF.
From 2015 to 2016 he led a LeSS adoption at a Global Player in the Software Industry, scaling development from 3 to 7 teams and coaching the development and the management team on how to lead a scaled agile organization. In 2018 he contributed to significant improvements in product delivery at one of the biggest LeSS Huge adoptions in the world at BMW AG. Working with over 30 teams, including large groups of over 400 employees, he led them to deliver bi-weekly product increments consisting of hardware and software.
Robert ist der CEO von Lean Sherpas und einer von weltweit 25 zertifizierten LeSS-Trainern und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit über 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-Einführung bei einem Global Player in der Softwarebranche, skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und Managementteam bei der Führung einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er bei einer der weltweit größten LeSS-Huge-Implementierungen bei der BMW AG zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In Zusammenarbeit mit über 30 Teams und mehr als 400 Mitarbeitern führte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente, bestehend aus Hardware und Software, zu liefern.
