Designing Agile Organizations
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You Don't Like the Course
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As a leader, you know that being agile is key to meeting your customers’ needs. But did you know that your organizational design plays a critical role in enabling or hindering your team’s ability to adapt? By taking this course, you’ll gain a deeper understanding of how to design an agile organization that supports your business strategy.
Als Führungskraft wissen Sie, dass Agilität der Schlüssel zur Erfüllung der Bedürfnisse Ihrer Kunden ist. Aber wussten Sie, dass die Gestaltung Ihrer Organisation eine entscheidende Rolle dabei spielt, die Anpassungsfähigkeit Ihrer Teams zu ermöglichen oder zu hindern? Dieser Kurs vermittelt Ihnen ein tieferes Verständnis dafür, wie Sie eine agile Organisation gestalten können, die Ihre Geschäftsstrategie unterstützt.
Price
Preis
The standard price is 2,490.00€ (net) excl. VAT.
The early bird price, 5 weeks before the training is 1990.00€ (net) excl. VAT.
Group bookings of 3 people or more receive a 650.00€ discount per person on the standard price || Private courses on request.
Der reguläre Preis beträgt 2.490,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Der Frühbucherpreis bis 5 Wochen vor dem Termin beträgt 1.990,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Gruppenbuchungen ab 3 Personen erhalten pro Person 650,00€ Rabatt auf den regulären Preis || Privatkurse auf Anfrage.
Information about the course
Informationen zum Kurs
- A comprehensiveprovisionalCertified LeSS Practitioner Training on organizational agility
- Globally recognizedpCLP® &CLP® Certificate from the LeSS Company®
Experience true agility during a simulation building a product
Practice new thinking tools that guide you in your transformation
Leave with action plans and resources
Course Overview
This 2-day course is about re-designing an organization into one that can respond effectively to market changes and delight the customer.
To quote John Seddon: “culture change is free. People’s behaviour is a product of their system”. Participants explore how to design an agile organization, from product definition, structure, roles and responsibilities to your appraisal system.
Participants leave this course with an appreciation for the agile mindset and how to deal with common adoption mistakes. They gain the understanding about how to make informed decisions about their transformation that will be most beneficial to their organization.
Course Learning Objectives
- Be able to design your organization for adaptability and highest value delivery.
- Understand the impact on management, processes, and structure of your organization.
- Understand the systemic approach to improving the performance of your organization.
Who Should Attend
The Designing Agile Organizations course is for leaders that play a key role in an agile organization redesign effort. We recommend that senior leadership, tech and business representatives attend, preferably together.
Course Agenda
Day 1: Organizing For Adaptability
- What is an agile organization?
- Principles and management implications for agility at scale
- Typical mistakes when scaling agility
- A systemic approach for designing an agile organization
Day 2: Organization Re-Design Guides
- 12 agile organization design guides
- Organization structure: how to structure the product group and surrounding organizational units.
- Processes & integration: how to coordinate and integrate across units
- People practices
Certified – Designing Agile Organizations
All participants receive a Designing Agile Organizations certificate and a copy of the book: Creating Agile Organizations.
CLP® Training Content
Quickly delivering value and innovating in ever-faster cycle times has become a key differentiator between good and great enterprises. Large product-development organizations are turning to agile principles and large-scale Scrum to sustainably deliver that innovation at a fast pace.
The key questions many large product development organizations face are:
- How to apply what works well on a small scale to large scale developments?
- What’s the design of an organization that optimizes for learning, agility and customer value?
- Can I redesign my organization to create an environment to succeed in the long run?
What is Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) is to organizations what Scrum is to teams: a simple, powerful, large-scale product development framework designed to evolve into something that fits perfectly within any unique context. LeSS builds on top of Scrum principles such as empiricism, cross-functional, self-managing teams, and provides a framework to apply them at scale. It presents simple structural rules and guidelines on how to adopt Scrum in large product development.
In this 3-day Certified LeSS Practitioner Training you will learn the LeSS rules, the principles, guides and experiments. Key learnings of this Certified LeSS Practitioner Course are:
- Explain what LeSS is and what LeSS is not
- Explain the LeSS roles and their purpose
- Explain how LeSS is a Scrum-based approach to scaling
- Explain the dynamics of component teams vs. feature teams
- Summarize the impact of LeSS on organizational design (structures, policies, etc.)
- Understand how your current organizational design influences the agility of your organization
- Understand whether and how your organization can benefit from implementing LeSS
- Explain how LeSS scales over approx. 8 teams
Agenda
The following topics will be covered in the Certified LeSS Practitioner course:
- Why LeSS?
- Scrum, LeSS and LeSS Huge Overview
- LeSS rules und principles
- Organizing around customer value and feature teams
- What is your product?
- Definition of Done and its impacts
- Product Owner and Product Backlog in LeSS
- Role of management
- Organizational impacts and typical LeSS organizational structure
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review and Retrospective
- Consideration on technical practices when scaling
- Integration & coordination
- Adopting LeSS in your organization
- Scrum Master role within LeSS
pCLP® Training Content
Quickly delivering value and innovating in ever-faster cycle times has become a key differentiator between good and great enterprises. Large product-development organizations are turning to agile principles and large-scale Scrum to sustainably deliver that innovation at a fast pace.
The key questions many large product development organizations face are:
- How to apply what works well on a small scale to large scale developments?
- What’s the design of an organization that optimizes for learning, agility and customer value?
- Can I redesign my organization to create an environment to succeed in the long run?
What is Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) is to organizations what Scrum is to teams: a simple, powerful, large-scale product development framework designed to evolve into something that fits perfectly within any unique context. LeSS builds on top of Scrum principles such as empiricism, cross-functional, self-managing teams, and provides a framework to apply them at scale. It presents simple structural rules and guidelines on how to adopt Scrum in large product development.
In this 5-day Certified LeSS Practitioner Training you will learn the LeSS rules, the principles, guides and experiments. Key learnings of this Certified LeSS Practitioner Course are:
- Explain what LeSS is and what LeSS is not
- Explain the LeSS roles and their purpose
- Explain how LeSS is a Scrum-based approach to scaling
- Explain the dynamics of component teams vs. feature teams
- Summarize the impact of LeSS on organizational design (structures, policies, etc.)
- Understand how your current organizational design influences the agility of your organization
- Understand whether and how your organization can benefit from implementing LeSS
- Explain how LeSS scales over approx. 8 teams
Agenda
The following topics will be covered in the Certified LeSS Practitioner course:
- Why LeSS?
- Scrum, LeSS and LeSS Huge Overview
- LeSS rules und principles
- Organizing around customer value and feature teams
- What is your product?
- Definition of Done and its impacts
- Product Owner and Product Backlog in LeSS
- Role of management
- Organizational impacts and typical LeSS organizational structure
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review and Retrospective
- Consideration on technical practices when scaling
- Integration & coordination
- Adopting LeSS in your organization
- Scrum Master role within LeSS
Certification
Furthermore, after attending the course, you can claim up to 25 SEUs (Scrum Education Units) of category C for the Scrum Alliance CSP (Certified Scrum Professional).
Team- and organizational coaches
Agile coaches
Scrum Master
Organizational leaders and senior managers
Product Owner, produkt managers and stakeholders
Software engineers, hands-on technologists, designers
Business consultants
Eveyone who wants to know more about Scrum
Prerequisites
The only prerequisite to this Large-Scale Scrum Course is basic Scrum knowledge. That can be picked up by attending a Certified Scrum Master or a Professional Scrum Master course, or thoroughly reading Scrum introduction material such as the Scrum Primer and practicing Scrum.
You need a stable and fast Internet connection, a webcam, a headset, and an environment where you can focus and interact with others online if needed.
Recommended Preparation
Large-Scale Scrum Course participants should review Scrum introduction material such as the Scrum Primer. Another great preparation for this Course is the Scrum Test on less.works. It’s strongly encouraged to do this test before attending the course.
Event Information
What awaits you in a Certified LeSS Practitioner course:
Centricity: Our locations are as central and as easy to reach as possible.
Engagement: Our courses are designed to incorporate interactive tasks as well as group exercises, in order to create the best possible learning experience.
Equipment: All equipment required for the course (e.g. workbooks) is provided for you by us.
Food & drink: We provide vegan and gluten-free catering options and are happy to accommodate other allergies/intolerances as well. Just let us know your preferences.
Das umfassendste Training zum Thema Business Agilität
- Weltweit anerkanntespCLP® &CLP®-Zertifikat der LeSS Company®
Interaktives Training mit Beispielen aus der Praxis
Vertiefung der Prinzipien zum Erreichen von Business Agilität
Konkrete Hilfestellung für den Einstieg
Kursübersicht
In diesem 2-tägigen Kurs geht es darum, eine Organisation so zu gestalten, dass sie effektiv auf Marktveränderungen reagieren und die Kunden begeistern kann.
Um John Seddon zu zitieren: "Kulturwandel ist kostenlos. Das Verhalten der Menschen ist ein Produkt ihres Systems". Die Teilnehmer erforschen, wie eine agile Organisation gestaltet werden kann, von der Produktdefinition, der Struktur, den Rollen und Zuständigkeiten bis hin zu Ihrem Mitarbeiterbewertungssystem.
Die Teilnehmer verlassen diesen Kurs mit einem Verständnis für die agile Denkweise und den Umgang mit häufigen Einführungsfehlern. Sie gewinnen ein Verständnis dafür, wie sie fundierte Entscheidungen über ihre Transformation treffen können, die für ihre Organisation am vorteilhaftesten sind.
Lernziele
- Sie sind in der Lage, Ihre Organisation so zu gestalten, dass sie anpassungsfähig ist und den höchsten Wert liefert.
- Verstehen der Auswirkungen auf Management, Prozesse und Struktur Ihrer Organisation.
- Verstehen des systemischen Ansatzes zur Verbesserung der Leistung Ihrer Organisation.
Wer sollte teilnehmen?
Der Kurs "Designing Agile Organizations" richtet sich an Führungskräfte, die eine Schlüsselrolle bei der Neugestaltung einer agilen Organisation spielen. Wir empfehlen die Teilnahme von Vertretern der oberen Führungsebene, der Technik und des Unternehmens, vorzugsweise gemeinsam.
Agenda
Tag 1: Organisatorische Voraussetzungen für Anpassungsfähigkeit
- Was ist eine agile Organisation?
- Prinzipien und Managementimplikationen für Agilität in großem Maßstab
- Typische Fehler bei der Skalierung von Agilität
- Ein systemischer Ansatz für die Gestaltung einer agilen Organisation
Tag 2: Leitfäden zur Neugestaltung der Organisation
- 12 Leitfäden zur agilen Organisationsgestaltung
- Organisationsstruktur: Wie strukturiert man die Produktgruppe und die umliegenden Organisationseinheiten?
- Prozesse und Integration: Wie koordiniert und integriert man abteilungsübergreifend?
- Praktiken im Umgang mit Menschen
Zertifizierung - Designing Agile Organizations
Alle Teilnehmer erhalten ein Designing Agile Organizations Zertifikat und ein Exemplar des Buches: Creating Agile Organizations.
Schulungsinhalte
Die schnelle Bereitstellung von Kundennutzen und Innovationen in immer kürzeren Zykluszeiten ist zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal zwischen regulären und sehr erfolgreichen Unternehmen geworden. Organisationen wenden sich nun agilen Prinzipien und Large-Scale Scrum zu, um diese Innovationen mit hoher Geschwindigkeit nachhaltig zu liefern.
Dies stellt große Produktentwicklungsorganisation vor wichtige Fragen:
- Wie lässt sich das, was in Start-Ups sehr gut funktioniert, in großen Organisationen praktizieren?
- Wie sieht die Organisationsstruktur einer agilen Organisation aus?
- Wie kann ich meine Organisation anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) ist für Unternehmen das, was Scrum für Teams ist: ein einfaches, leistungsstarkes Produktentwicklungssystem für viele Teams, das sich so weiterentwickeln lässt, dass es perfekt in jeden spezifischen Kontext passt. LeSS baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirie und funktionsübergreifenden selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen, um diese in großem Maßstab anzuwenden. Es bietet einfache strukturelle Regeln und Richtlinien, wie Scrum in der großangelegten Produktentwicklung angewendet werden kann.
Bei dieser 3-tägigen, zertifizierten LeSS-Schulung lernen Sie das LeSS-System, die Prinzipien, Leitfäden und Experimente kennen. Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein:
- Zu erklären was LeSS ist und was LeSS nicht ist
- Zu verstehen, ob und wie Ihre Organisation von der Implementierung von LeSS profitieren kann
- Zu erklären, warum LeSS ein Scrum-basierter Ansatz zur Skalierung ist
- Zusammenzufassen, welche Auswirkungen LeSS auf die Organisationsgestaltung (Strukturen, Richtlinien usw.) hat
- Zu verstehen, wie sich Ihr aktuelles Organisationsdesign auf die Agilität Ihrer Organisation auswirkt
- Die Dynamik von Komponententeams vs. Feature-Teams zu erklären
- Die Rollen in LeSS und ihren Zweck zu erklären
- Zu erklären, wie LeSS über ca. 8 Teams skaliert werden kann
Agenda
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Warum LeSS?
- Scrum, LeSS und LeSS Huge im Überblick
- LeSS Regeln und Prinzipien
- Was ist das Produkt?
- Die Organisation von Feature Teams rund um Customer Value / Business Value
- Die "Defition of Done" und deren Einfluß / Konsequenzen
- Product Owner und Product Backlog in LeSS
- Die Rolle des Managements
- Organisatorische Einflüße und typische Organisationsstrukturen in LeSS
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review und Retrospektive
- Die Bedeutung von technischen Praktiken in der Skalierung
- Integration und Koordination
- Die Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- Die Scrum Master Rolle in LeSS
Schulungsinhalte
Die schnelle Bereitstellung von Kundennutzen und Innovationen in immer kürzeren Zykluszeiten ist zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal zwischen regulären und sehr erfolgreichen Unternehmen geworden. Organisationen wenden sich nun agilen Prinzipien und Large-Scale Scrum zu, um diese Innovationen mit hoher Geschwindigkeit nachhaltig zu liefern.
Dies stellt große Produktentwicklungsorganisation vor wichtige Fragen:
- Wie lässt sich das, was in Start-Ups sehr gut funktioniert, in großen Organisationen praktizieren?
- Wie sieht die Organisationsstruktur einer agilen Organisation aus?
- Wie kann ich meine Organisation anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) ist für Unternehmen das, was Scrum für Teams ist: ein einfaches, leistungsstarkes Produktentwicklungssystem für viele Teams, das sich so weiterentwickeln lässt, dass es perfekt in jeden spezifischen Kontext passt. LeSS baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirie und funktionsübergreifenden selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen, um diese in großem Maßstab anzuwenden. Es bietet einfache strukturelle Regeln und Richtlinien, wie Scrum in der großangelegten Produktentwicklung angewendet werden kann.
Bei dieser 5-tägigen, zertifizierten LeSS-Schulung lernen Sie das LeSS-System, die Prinzipien, Leitfäden und Experimente kennen. Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein:
- Zu erklären was LeSS ist und was LeSS nicht ist
- Zu verstehen, ob und wie Ihre Organisation von der Implementierung von LeSS profitieren kann
- Zu erklären, warum LeSS ein Scrum-basierter Ansatz zur Skalierung ist
- Zusammenzufassen, welche Auswirkungen LeSS auf die Organisationsgestaltung (Strukturen, Richtlinien usw.) hat
- Zu verstehen, wie sich Ihr aktuelles Organisationsdesign auf die Agilität Ihrer Organisation auswirkt
- Die Dynamik von Komponententeams vs. Feature-Teams zu erklären
- Die Rollen in LeSS und ihren Zweck zu erklären
- Zu erklären, wie LeSS über ca. 8 Teams skaliert werden kann
Agenda
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Warum LeSS?
- Scrum, LeSS und LeSS Huge im Überblick
- LeSS Regeln und Prinzipien
- Was ist das Produkt?
- Die Organisation von Feature Teams rund um Customer Value / Business Value
- Die "Defition of Done" und deren Einfluß / Konsequenzen
- Product Owner und Product Backlog in LeSS
- Die Rolle des Managements
- Organisatorische Einflüße und typische Organisationsstrukturen in LeSS
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review und Retrospektive
- Die Bedeutung von technischen Praktiken in der Skalierung
- Integration und Koordination
- Die Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- Die Scrum Master Rolle in LeSS
Zertifizierung
Darüberhinaus können Sie nach dem Besuch des Kurses bis zu 25 SEUs (Scrum Education Units) der Kategorie C für die Scrum Alliance CSP (Certified Scrum Professional) in Anspruch nehmen.
An wen richtet sich der Kurs?
Team- und Organisations-Coaches
Agile Coaches
Scrum Master
Manager und Führungskräfte
Product Owner, Product Manager und Stakeholder
Software-Ingineure (Entwickler, Tester, Software-Architekten) und Designer
Unternehmensberater
Alle Interessierten, die mehr über Scrum erfahren wollen und die, die sich zum CLP (Certified LeSS Practitioner) zertifizieren lassen möchten
Voraussetzungen
Die einzige Voraussetzung für den Kurs sind grundlegende Scrum-Kenntnisse. Diese können durch den Besuch eines Certified Scrum Master oder eines Professional Scrum Master Kurses oder durch die gründliche Lektüre von Scrum-Einführungsmaterial wie dem Scrum Primer und das Üben von Scrum erreicht werden.
Sie benötigen eine stabile und schnelle Internetverbindung, eine Webcam, ein Headset und eine Umgebung, in der Sie sich konzentrieren und bei Bedarf auch mit anderen online interagieren können.
Empfohlene Vorbereitung
Die Teilnehmer sollten Scrum-Einführungsmaterialien wie z.B. den Scrum Primer (erneut) durchsehen. Eine weitere effektive Vorbereitung für diesen Kurs ist der Scrum Test auf less.works. Es wird zwecks Maximierung der Lernerfahrung dringend empfohlen, diesen Test vor der Teilnahme am Kurs durchzuführen.
Verantstaltungshinweise
(Nicht relevant, wenn Sie nur den pCLP®-Online-Kurs besuchen möchten).
Maßnahmen bei Präsenzschulungen
Die Gesundheit unserer Teilnehmer und Teilnehmerinnen hat oberste Priorität. Die folgenden Hygienemaßnahmen sind daher besonders wichtig:
Große Räume / Abstand: Unsere Schulungen werden in besonders großen Räumen durchgeführt, so dass alle Teilnehmer mit ausreichendem Abstand zueinander sitzen können, um am eigenen Platz jeweils keine Maske zu benötigen.
Masken: Natürlich legen wir weiterhin großen Wert auf Austausch zwischen den Teilnehmern. Für interaktive Übungen, brauchen daher alle Teilnehmer Masken.
Desinfektion: In den Trainingsräumen stehen Spender für Desinfektionsmittel jederzeit zur Verfügung.
Lüften: Während des Trainings werden die Räume dauerhaft gelüftet. Wenn Sie empfindlich auf Windzug reagieren, können wir das bei der Platzwahl beachten. Wir möchten Sie daher auch bitten, sich entsprechend passende Kleidung mitzunehmen.
Essen & Trinken: Wir bieten jedem Teilnehmer eine eigene Verpflegung an. Es gibt keine Büffets. Wir beobachten die Situation sehr genau. Sollte es notwendig werden, eine Schulung ins Online-Format umzustellen, werden Sie umgehend darüber informiert. Sie können sich dann entscheiden, ob Sie Ihre Teilnahme kostenlos auf einen anderen Termin verlegen möchten.
Wenn Sie über die notwendige technische Infrastruktur verfügen, können Sie u. U. von einer Online-Schulung mehr profitieren.
Feedback from participants
Feedback der Teilnehmer
About the Trainer
s
Über den Trainer
Konstantin Ribel is a Scrum Master – the first fomenter, or the lone nut, of the LeSS Huge adoption at BMW Group’s Autonomous Driving division.
Konstantin worked in various engineering fields such as complex hardware design, embedded SW development and project management in United Kingdom and Germany.
He is convinced that today’s organizations need a radical structural change to shift mindsets, and unleash collective intelligence. His vision is to foster organizations where human intelligence and efforts are highly respected.
Strong desire to learn and question the status quo helped him in bringing LeSS Huge to BMW Group’s Autonomous Driving division.
Konstantin Ribel ist ein Scrum Master - der erste Schöpfer, oder die einsame Nuss, der LeSS Huge Einführung bei der BMW Group's Autonomous Driving Division.
Konstantin arbeitete in verschiedenen technischen Bereichen wie komplexes Hardware-Design, Embedded-SW-Entwicklung und Projektmanagement in Großbritannien und Deutschland.
Er ist davon überzeugt, dass die heutigen Organisationen einen radikalen Strukturwandel brauchen, um die Denkweise zu ändern und kollektive Intelligenz freizusetzen. Seine Vision ist es, Organisationen zu fördern, in denen die menschliche Intelligenz und Leistung hoch geschätzt werden.
Sein ausgeprägter Wunsch zu lernen und den Status Quo in Frage zu stellen, hat ihm geholfen, LeSS Huge in die Abteilung Autonomes Fahren der BMW Group zu bringen.
