Large-Scale Scrum – Certified LeSS Practitioner
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Lernen Sie, wie Sie Ihre Organisation vereinfachen können, indem Sie agil sind, statt nur so zu tun. Begleiten Sie Robert Briese (CEO von Lean Sherpas und einer von 25 zertifizierten LeSS -Trainern weltweit) zu einem dreitägigen Kurs in Hamburg, um die wichtigsten Denkweisen und organisatorischen Werkzeuge hinter einem agilen Unternehmen kennenzulernen. Dieser Kurs ist in deutscher Sprache.
Price
Preis
Der reguläre Preis beträgt 1510.00€ (netto) zzgl. MwSt.
Der Frühbucherpreis bis 5 Wochen vor dem Termin beträgt 1210.00€ (netto) zzgl. MwSt.
Gruppenbuchungen ab 3 Personen erhalten pro Person 350.00€ Rabatt auf den regulären Preis || Privatkurse auf Anfrage.
Information about the course
Informationen zum Kurs
Das umfassendste Training zum Thema Business Agilität
- Weltweit anerkanntespCLP® &CLP®-Zertifikat der LeSS Company®
Interaktives Training mit Beispielen aus der Praxis
Vertiefung der Prinzipien zum Erreichen von Business Agilität
Konkrete Hilfestellung für den Einstieg
Schulungsinhalte
Die schnelle Bereitstellung von Kundennutzen und Innovationen in immer kürzeren Zykluszeiten ist zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal zwischen regulären und sehr erfolgreichen Unternehmen geworden. Organisationen wenden sich nun agilen Prinzipien und Large-Scale Scrum zu, um diese Innovationen mit hoher Geschwindigkeit nachhaltig zu liefern.
Dies stellt große Produktentwicklungsorganisation vor wichtige Fragen:
- Wie lässt sich das, was in Start-Ups sehr gut funktioniert, in großen Organisationen praktizieren?
- Wie sieht die Organisationsstruktur einer agilen Organisation aus?
- Wie kann ich meine Organisation anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) ist für Unternehmen das, was Scrum für Teams ist: ein einfaches, leistungsstarkes Produktentwicklungssystem für viele Teams, das sich so weiterentwickeln lässt, dass es perfekt in jeden spezifischen Kontext passt. LeSS baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirie und funktionsübergreifenden selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen, um diese in großem Maßstab anzuwenden. Es bietet einfache strukturelle Regeln und Richtlinien, wie Scrum in der großangelegten Produktentwicklung angewendet werden kann.
Bei dieser 3-tägigen, zertifizierten LeSS-Schulung lernen Sie das LeSS-System, die Prinzipien, Leitfäden und Experimente kennen. Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein:
- Zu erklären was LeSS ist und was LeSS nicht ist
- Zu verstehen, ob und wie Ihre Organisation von der Implementierung von LeSS profitieren kann
- Zu erklären, warum LeSS ein Scrum-basierter Ansatz zur Skalierung ist
- Zusammenzufassen, welche Auswirkungen LeSS auf die Organisationsgestaltung (Strukturen, Richtlinien usw.) hat
- Zu verstehen, wie sich Ihr aktuelles Organisationsdesign auf die Agilität Ihrer Organisation auswirkt
- Die Dynamik von Komponententeams vs. Feature-Teams zu erklären
- Die Rollen in LeSS und ihren Zweck zu erklären
- Zu erklären, wie LeSS über ca. 8 Teams skaliert werden kann
Agenda
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Warum LeSS?
- Scrum, LeSS und LeSS Huge im Überblick
- LeSS Regeln und Prinzipien
- Was ist das Produkt?
- Die Organisation von Feature Teams rund um Customer Value / Business Value
- Die "Defition of Done" und deren Einfluß / Konsequenzen
- Product Owner und Product Backlog in LeSS
- Die Rolle des Managements
- Organisatorische Einflüße und typische Organisationsstrukturen in LeSS
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review und Retrospektive
- Die Bedeutung von technischen Praktiken in der Skalierung
- Integration und Koordination
- Die Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- Die Scrum Master Rolle in LeSS
Schulungsinhalte
Die schnelle Bereitstellung von Kundennutzen und Innovationen in immer kürzeren Zykluszeiten ist zum entscheidenden Unterscheidungsmerkmal zwischen regulären und sehr erfolgreichen Unternehmen geworden. Organisationen wenden sich nun agilen Prinzipien und Large-Scale Scrum zu, um diese Innovationen mit hoher Geschwindigkeit nachhaltig zu liefern.
Dies stellt große Produktentwicklungsorganisation vor wichtige Fragen:
- Wie lässt sich das, was in Start-Ups sehr gut funktioniert, in großen Organisationen praktizieren?
- Wie sieht die Organisationsstruktur einer agilen Organisation aus?
- Wie kann ich meine Organisation anpassen, um langfristig erfolgreich zu sein?
Was ist Large-Scale Scrum (LeSS)?
Large-Scale Scrum (LeSS) ist für Unternehmen das, was Scrum für Teams ist: ein einfaches, leistungsstarkes Produktentwicklungssystem für viele Teams, das sich so weiterentwickeln lässt, dass es perfekt in jeden spezifischen Kontext passt. LeSS baut auf den Scrum-Prinzipien wie Empirie und funktionsübergreifenden selbstverwaltenden Teams auf und bietet einen Rahmen, um diese in großem Maßstab anzuwenden. Es bietet einfache strukturelle Regeln und Richtlinien, wie Scrum in der großangelegten Produktentwicklung angewendet werden kann.
Bei dieser 5-tägigen, zertifizierten LeSS-Schulung lernen Sie das LeSS-System, die Prinzipien, Leitfäden und Experimente kennen. Nach diesem Kurs werden Sie in der Lage sein:
- Zu erklären was LeSS ist und was LeSS nicht ist
- Zu verstehen, ob und wie Ihre Organisation von der Implementierung von LeSS profitieren kann
- Zu erklären, warum LeSS ein Scrum-basierter Ansatz zur Skalierung ist
- Zusammenzufassen, welche Auswirkungen LeSS auf die Organisationsgestaltung (Strukturen, Richtlinien usw.) hat
- Zu verstehen, wie sich Ihr aktuelles Organisationsdesign auf die Agilität Ihrer Organisation auswirkt
- Die Dynamik von Komponententeams vs. Feature-Teams zu erklären
- Die Rollen in LeSS und ihren Zweck zu erklären
- Zu erklären, wie LeSS über ca. 8 Teams skaliert werden kann
Agenda
Die folgenden Themen werden in diesem Kurs behandelt:
- Warum LeSS?
- Scrum, LeSS und LeSS Huge im Überblick
- LeSS Regeln und Prinzipien
- Was ist das Produkt?
- Die Organisation von Feature Teams rund um Customer Value / Business Value
- Die "Defition of Done" und deren Einfluß / Konsequenzen
- Product Owner und Product Backlog in LeSS
- Die Rolle des Managements
- Organisatorische Einflüße und typische Organisationsstrukturen in LeSS
- LeSS Product Backlog Refinement, Sprint Planning, Review und Retrospektive
- Die Bedeutung von technischen Praktiken in der Skalierung
- Integration und Koordination
- Die Einführung von LeSS in Ihrer Organisation
- Die Scrum Master Rolle in LeSS
Inhalte
- Aktive Teilnahme an der Wertstrom-Simulation mit anschließender FAQ Runde
Ziele
- Sie lernen Konzepte und Arbeitsweisen kennen, um Ihre Strukturen effektiver und effizienter zu machen.
- Sie lernen, Ihre bestehende Organisationsstruktur kritisch zu betrachten und zu analysieren, und finden damit selbstständig heraus, was es für Ihr Unternehmen heißt, “die richtigen Dinge richtig zu tun”.
- Sie erkennen, wie wichtig es ist, Leistung im Wertstrom objektiv bzw. sinnvoll zu messen.
- Sie erleben, wie höhere Effizienz und Optimierung auf lokaler Ebene, meistens Mitarbeiterebene, zu geringer Effektivität und Sub-Optimierung des Gesamtunternehmens führt.
- Sie finden heraus, wie Sie Ihren eigenen Produktentstehungsprozess kundenzentrierter gestalten können.
Dauer
- 3 Stunden
Zertifizierung
Darüberhinaus können Sie nach dem Besuch des Kurses bis zu 25 SEUs (Scrum Education Units) der Kategorie C für die Scrum Alliance CSP (Certified Scrum Professional) in Anspruch nehmen.
An wen richtet sich der Kurs?
Team- und Organisations-Coaches
Agile Coaches
Scrum Master
Manager und Führungskräfte
Product Owner, Product Manager und Stakeholder
Software-Ingineure (Entwickler, Tester, Software-Architekten) und Designer
Unternehmensberater
Alle Interessierten, die mehr über Scrum erfahren wollen und die, die sich zum CLP (Certified LeSS Practitioner) zertifizieren lassen möchten
Voraussetzungen
Die einzige Voraussetzung für den Kurs sind grundlegende Scrum-Kenntnisse. Diese können durch den Besuch eines Certified Scrum Master oder eines Professional Scrum Master Kurses oder durch die gründliche Lektüre von Scrum-Einführungsmaterial wie dem Scrum Primer und das Üben von Scrum erreicht werden.
Sie benötigen eine stabile und schnelle Internetverbindung, eine Webcam, ein Headset und eine Umgebung, in der Sie sich konzentrieren und bei Bedarf auch mit anderen online interagieren können.
Empfohlene Vorbereitung
Die Teilnehmer sollten Scrum-Einführungsmaterialien wie z.B. den Scrum Primer (erneut) durchsehen. Eine weitere effektive Vorbereitung für diesen Kurs ist der Scrum Test auf less.works. Es wird zwecks Maximierung der Lernerfahrung dringend empfohlen, diesen Test vor der Teilnahme am Kurs durchzuführen.
Verantstaltungshinweise
(Nicht relevant, wenn Sie nur den pCLP®-Online-Kurs besuchen möchten).
Maßnahmen bei Präsenzschulungen
Die Gesundheit unserer Teilnehmer und Teilnehmerinnen hat oberste Priorität. Die folgenden Hygienemaßnahmen sind daher besonders wichtig:
Große Räume / Abstand: Unsere Schulungen werden in besonders großen Räumen durchgeführt, so dass alle Teilnehmer mit ausreichendem Abstand zueinander sitzen können, um am eigenen Platz jeweils keine Maske zu benötigen.
Masken: Natürlich legen wir weiterhin großen Wert auf Austausch zwischen den Teilnehmern. Für interaktive Übungen, brauchen daher alle Teilnehmer Masken.
Desinfektion: In den Trainingsräumen stehen Spender für Desinfektionsmittel jederzeit zur Verfügung.
Lüften: Während des Trainings werden die Räume dauerhaft gelüftet. Wenn Sie empfindlich auf Windzug reagieren, können wir das bei der Platzwahl beachten. Wir möchten Sie daher auch bitten, sich entsprechend passende Kleidung mitzunehmen.
Essen & Trinken: Wir bieten jedem Teilnehmer eine eigene Verpflegung an. Es gibt keine Büffets. Wir beobachten die Situation sehr genau. Sollte es notwendig werden, eine Schulung ins Online-Format umzustellen, werden Sie umgehend darüber informiert. Sie können sich dann entscheiden, ob Sie Ihre Teilnahme kostenlos auf einen anderen Termin verlegen möchten.
Wenn Sie über die notwendige technische Infrastruktur verfügen, können Sie u. U. von einer Online-Schulung mehr profitieren.
Feedback from participants
Feedback der Teilnehmer
About the Trainer
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Über den Trainer
Robert ist der CEO von Lean Sherpas und einer von weltweit 25 zertifizierten LeSS-Trainern und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit über 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-Einführung bei einem Global Player in der Softwarebranche, skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und Managementteam bei der Führung einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er bei einer der weltweit größten LeSS-Huge-Implementierungen bei der BMW AG zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In Zusammenarbeit mit über 30 Teams und mehr als 400 Mitarbeitern führte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente, bestehend aus Hardware und Software, zu liefern.
