2-Phasen Zertifizierung
Begrenztes Angebot
100% Geld-zurĂĽck
Garantie
Mentor UnterstĂĽtzung
nach dem Kurs
Information
Preise
Certified LeSS Practitioner (CLP®)
Der reguläre Preis ist 2490,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Der Frühbucherpreis bis 5 Wochen vor dem Termin ist 2190,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Online LeSS Practitioner (pCLP®)
Der reguläre Preis ist 2200,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Der Frühbucherpreis bis 5 Wochen vor dem Termin ist 1850,00€ (netto) zzgl. MwSt.
Teilnehmerfeedback
“Robert used innovative ideas and tools in his online CLP class. He was very friendly and patient with regards to questions and illustrated many aspects with anecdotes from the "real world". He mastered the technology well!”
Kai Radtke, GrĂĽnder und Gesellschafter von metanoia berlin GbR
“I enjoyed the content as well as the presentatio using Miro. The diversity of the group was very interesting which lead to good questions and conversations. Robert approached the training very much coming from the values side of LeSS (and Scrum).”
Nadja Krombach, Sr. Innovation Consultant at zero360 GmbH
“Small group, very efficient, great online experience, very good tools, every question answered.”
Christian Strenge, Startup Coach
Ăśber den Trainer
Robert ist einer von 21 zertifizierten LeSS-Trainer weltweit und hat praktische Erfahrung sowohl mit LeSS als auch mit LeSS Huge. Als agiler Berater und Coach hat er in den letzten 20 Jahren mit ĂĽber 30 Unternehmen zusammengearbeitet, darunter DAX-notierte Weltmarken wie Adidas, BMW, BP, Dr. Oetker, Henkel, Hilti, Hugo Boss, SAP, Volkswagen und ZF.
Von 2015 bis 2016 leitete er eine LeSS-Einführung bei einem Global Player in der Software Industry, und skalierte dabei die Entwicklung von 3 auf 7 Teams und coachte das Entwicklungs- und das Managementteam beim führen einer skalierten agilen Organisation. Im Jahr 2018 trug er, bei einer der weltweit größten LeSS Huge Einführungen bei der BMW AG, zu signifikanten Verbesserungen in der Produktentwicklung und -auslieferung bei. In der Zusammenarbeit mit über 30 Teams und über 400 Mitarbeitern, führte er sie dazu, alle zwei Wochen Produktinkremente bestehend aus Hardware und Software zu liefern.
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